李伟旗:基于战略的职责体系设计

2019MBA首席人才官（CHO）高级研修班
2019年06月29日 20000元
010-62797895 13439064501 陈老师
学制6个月，每月一次，每次2天，共12天。
人力资源总监、人力资源体系各职能部门负责人

2018年12月8-9日 CHO课程首席责任导师，北清智库绩效管理研究所所长、首席专家，资深人力资源与运营管理资深专家李伟旗老师为清大EMBA中心首席人才官（CHO）高级研修班的同学们带来《基于战略的职责体系设计》。

李伟旗老师是绩效管理资深专家，是国内经典实战总裁课《绩效突破》《绩效梯队》《人才突破》主讲人，专业领域覆盖汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业，在企业战略管理、人力资源管理、文化管理方面有很深的造诣。

李老师还是国内“实战派”讲师的代表性人物，对管理哲学理论、知识体系和方法论有深刻的理解与创新，特别擅长运用实际管理工具和方法解决中国企业中的管理难题，帮助企业突破管理瓶颈。他以深厚的理论功底、生动的案例讲解、细致的现场训练，提供高质量的培训与咨询服务，受到企业的广泛欢迎与好评。

课程大纲

组织架构的设计

部门职能的设计

岗位职责的设计

职责体系与绩效突破

美好的学习从晨读开始~

在课堂一开始，李老师即抛出一个讨论问题：企业遇到了哪些人力资源的难题？同学们分为四组开始了热烈的讨论，并一一写下了日常人力资源管理工作中遇到的难题。之后李老师对各小组同学的问题一一进行了解读。

通过对这些难题解析发现了有一些共性的问题，各企业在组织架构的设计中都稍显复杂，职责不清意味着权限不明。

首先，组织架构设计要遵循的原则是精简高效，可通过薪酬带宽设计，减少管理层级和沟通成本，从而提升管理效率；第二，不要因人设事，要因事设人；第三，要建立监控机制；第四，一个部门只能有一个领导；最后，组织架构的设计是动态的，会随着业务、战略的变化改变，是责、权、利的再分配。

企业内训体系建设：一个老师至少讲两门课，一门课配两个老师。通过这样的方法留下企业发展最保贵的经验，降低关键岗位人才流失带给企业的风险。

课堂上，老师讲解了和同学们企业相关的实战案例，并且对同学们课堂岗位职责说明书的练习一一进行了解析。这些都是同学们日常人力管理工作中非常需要的工具和案例，大家收获很多。

学员感言

非常感谢李伟旗老师两天精彩的授课，通过老师对我们企业组织架构和人资问题的解读、以及课堂岗位职责说明书的练习，使我了解了改进的方向和方法。

学习收益
课程主要围绕企业的职责与绩效难题的解决。通过课堂小组学习可以了解到组织架构、部门职能、岗位职责的设计，以及如何通过职责体系设计实现企业的绩效突破。