1. 因权、利，经营理念，信任问题等，很多企业引入资本后一年发家，两年发财，三年散伙；
2. 解决创始股东冲突要重视公司章程，股东协议的完善，如分红办法，分手办法，股东利息保护条款；
3. 要重新调整股权结构，并重视沟通（李锦记的平台化，制度化和家族委员会的建设）；
4. 重视以使命感为核心的企业文化建设；
5. 用长远利益来淡化眼前利益，并学会内部妥协的方法；
6. 寻求司法保护和司法救济（表决权回避，知情权诉讼，异议股东股份回购请求权，直接诉讼与代位诉讼等）；
7. 什么是好领导？任正非说：“说不出自己功劳的人才是领袖”。
——北清PE 授课导师 北大民营经济研究所所长 黄俊立 教授
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