CODEX创新体系创始人高茂源老师，为【北清﹒互联网模式导师班】学员带来了一场极度烧脑的创新思维课程。

高茂源，CODEX国际创新研究院院长。 CODEX创新体系创始人。曾任国家导弹设计师、谷歌创新导师；2014年将CODEX创新体系引入国内，目前同时指导了几十家互联网+转型和新创企业的商业模式及产品创新。

他运用概率分析方法，预测企业发展走势，破译互联网时代商业模式密码；通过课堂分组互动，进行大脑思维训练，让学员了解并实际应用CODEX工具。

       听了高茂源老师的课程，是不是觉得脑洞大开呢？下面，看看库博士帮你整理的课程笔记吧！

“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写，该体系精炼了现在世界上流行的创新方法。我们时常赞叹国外的创新能力，在高茂源看来，国外的创新方法太简单了！

一、 Copy：创业成功率最高的模板

Copy是第一层级的创新模式。这种思维模式，就是跨地域跨领域跨时空复制。当下很多大公司或者成功的创业企业都曾用过这种模式，而这种模式又分为同行复制和跨行业复制，复制模式的核心是“快”。

 茂哥提醒大家，创业成功率最高的模板是XX行业的XX，比如淘宝当初要做的是网上的跳蚤市场。

 不管是同行复制还是跨行业复制的企业，未来生命周期都是基于后期是否做维度的改变。因此，复制是最安全的创业方法。不需要因为解决用户的某个痛点才去创业，先从复制开始，有了产品，再考虑痛点和用户体验。

二、 Optimize优化：国内外大部分创新集中于此：

   Optimize是第二级创新模式，即优化级创新。这是目前国内外实践最多、最成功的一种模式。换句话说，就是利用现有的资源进行优化式创新，而这种创新的核心是执行。

第二级创新包括几种方法，如：可变、减法、逆向、换位、倍增。其中倍增占了Google公司创新1/3，华为从一个摄像头变成两个，也用的是倍增的方法。

不光是产品，管理也可以用这样的创新方法。普通公司1个项目1个团队，Google则1个项目两个团队——竞争。

三、 Dimension三、 Dimension维度：苹果秒杀诺基亚维度：苹果

 维度就是不同的角度，一定要和竞争对手在不同的维度，如果在同一维度只能叫功能完善，而依靠痛点和功能完善的创业风险是巨大的。

苹果手机刚刚推出时，所有功能诺基亚都能做。为何苹果秒杀诺基亚？要知道苹果没有解决痛点，反而带来新的痛点。其实，智能手机拼的就是应用。苹果敢说，我们有10万个应用。这就是在维度上秒杀对方。京东维度和淘宝不一样，所以才能活得很好。

四、 Ecosystem生态：不！要！做！平！台！

生态创新的核心就是要看到一个结构，产品创新在一个生态链条上是有些难度，因此需要从解决生态利益问题着手。

做生态创新，需要预测、构建（上帝视角）等能力。做生态的前提是企业足够大。

例如，微软的目标是让所有人的电脑都用上Windows系统。其实，微软最挣钱的是Excel。正因为微软想推广自己的系统，才有了Excel这样有战略意义的产品。

茂哥提醒，记住天条：不要做平台，要做种子。平台的死亡率特别高，因为人们不喜欢平台的造物主思维，也因为平台很费钱。

五、 Extra驱动：佛曰，不可说

驱动式创新就是哲学。比如微信，它的终极目标是元思维模式，连接所有，其实就跟驱动差不多了。这种模式下是没有竞争，而是我帮你做你想做的事，然后和你的产品建立连接，帮你做事的时候，也让别人通过我连接到你的产品。

元模式是基于对人性的深入认知而进行的创新。根据大数据分析，茂哥一共整理出5项，这是所有创新企业能够成为种子的深度逻辑。由于茂哥交代过不要发到网上，只好请需要的学员在微信里和库博士沟通了。总之，不需要用道德观来判断事情，人类的贪嗔痴爱恶欲都是元需求，非理性行为由此产生。

最后，分享一下茂哥主持演练时泄露的“天机”——怎样获得尖叫的。第一、企业要对员工进行技巧的培训，然后再养成道德。这一环节的要求是：满意超乎想象，同时做到惠而不费。第二，预知用户的错误，提前准备。

这个技巧不仅可以用于商业，也能在生活中提升交女友（男友）的个人魅力。一定要牢记哦！